部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理权，总(zǒng)监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业(75g牛奶等于多少ml，75g牛奶等于多少毫升yè)务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的(d75g牛奶等于多少ml，75g牛奶等于多少毫升e)职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没(méi)有什(shén)么(me)话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股(gǔ)东的(de)职(zhí)业经理人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务(wù)者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

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